CEO / Dirigeants / Cadres : Comment rester à la pointe de votre secteur ?

Être à la pointe des nouvelles tendances, des métiers, des compétences ou des technologies en cours permet de garder des équipes toujours au top en matière de compétences. Découvrez à quel moment il est intéressant de se mettre à jour et quelles sont les solutions dont vous disposez.

(EBOOK) Comment développer des compétences pour rester à la pointe de son secteur ?

Quand faut-il se mettre à jour en matière de formation ? 

Il est généralement recommandé pour les cadres dirigeants de faire le point sur ses connaissances et compétences au bout d’une dizaine d’années d’activité. 

Pour être efficace, l’objectif de la formation souhaitée doit être précis, réaliste et en accord avec ses désirs. Les modules simples, courts et ciblés ne nécessitent pas énormément de temps de réflexion au préalable, contrairement aux projets plus ambitieux qui devront être plus pointus et réfléchis.

Comment analyser les besoins de son secteur ou de son entreprise ?

Avant d’intégrer une formation professionnelle, il est nécessaire d’identifier si vous souhaitez changer de métier ou seulement acquérir de nouvelles compétences pour évoluer professionnellement au sein de votre secteur d’activité ou de votre entreprise. 

Pour limiter les risques d’échecs, posez-vous ces quelques questions :

- Qu’est-ce que j’ai envie de faire ? 

- Pour quoi suis-je fait ? 

- Quel est le secteur d’activité qui me donne des possibilités d’embauche ? 

- Quel poste je souhaiterais intégrer au sein de mon entreprise actuelle ?

- En suis-je capable ?

Quelles sont les solutions possibles pour rester à la pointe ?

Pour rester à la pointe dans son domaine d’expertise, il peut être utile de faire appel à :

- Des personnes compétentes externes ;

- Des personnes internes dont les connaissances et la pédagogie sont suffisantes pour former le reste de l’équipe.

Avoir recours à ce type de solution permet de pérenniser l’entreprise et d’assurer une qualité de travail dans son secteur d’activité.

Quel type de formation choisir ?

Il existe aujourd’hui de nombreuses manières de se former. Voici les principales ressources que vous pourriez envisager de choisir :

- Les ressources gratuites en ligne : vidéos Youtube, podcasts, blogs spécialisés, ebooks offerts, etc.

- Les formations payantes en ligne pour approfondir les ressources gratuites.

- Les livres spécialisés si vous manquez de temps ou de budget. 

- Les formations physiques ou les workshops dont la plus-value qui en ressort est bien plus avantageuse (networking, réseautages d’entrepreneurs). 

- Les organismes d’accompagnement si vous avez des doutes ou des difficultés à cerner votre projet de formation.

- Les rencontres d’anciens.

Comment améliorer le transfert des compétences en interne ?

Pour préserver le capital des savoirs d’une entreprise et d’assurer la pérennité des performances, il est vital d’optimiser le partage des connaissances et des compétences. 

Voici comment vous pourriez procéder : 

- Construisez une intelligence collective ;

- Définissez votre stratégie de transfert de compétences ;

- Développez une culture de formation et des habitudes de partage des connaissances ;

- Investissez dans une technologie adaptée ;

- Utilisez une plateforme digital learning appropriée ;

- Encouragez l’exemplarité de vos managers et dirigeants ;

- Favorisez l’engagement et la motivation des apprenants.

Conclusion

La formation est un des moteurs de l’efficacité professionnelle et toute organisation qui souhaite se démarquer et se développer doit la prendre en considération. L’enjeu du développement des compétences professionnelles consiste à rendre les travailleurs plus compétents et compétitifs. La formation permet d’agir sur les compétences, de continuer à les développer ou de les renforcer.